クリティカルパス分析について知らない方に向けて、わかりやすく説明します。クリティカルパス分析の基礎から具体的な活用例まで、詳しく解説していきます。
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クリティカルパス分析とは？
クリティカルパス分析とは、プロジェクトマネジメントの手法の一つで、プロジェクトの完了までに必要なすべてのタスクを洗い出し、その中で最も長い時間を要する経路（クリティカルパス）を特定する方法です。この分析により、プロジェクトの最短完了時間を把握し、リソースの最適配分が可能になります。
わかりやすい具体的な例1
例えば、新しい製品の開発プロジェクトを進める際、設計、製造、テストの各フェーズがあり、それぞれに複数のタスクが含まれます。クリティカルパス分析を行うことで、これらのタスクの中で最も時間がかかるものを特定し、その進捗を重点的に管理することで、全体のスケジュールを効率的に管理できます。
わかりやすい具体的な例2
また、建設プロジェクトにおいて、基礎工事、建物の建設、内装工事などの各工程があります。クリティカルパス分析を行うと、各工程の中で最も遅れが生じやすい部分を特定し、その部分にリソースを集中させることで、プロジェクト全体の遅延を防ぐことができます。
クリティカルパス分析はどのように考案されたのか
クリティカルパス分析は、1950年代にプロジェクトマネジメントの分野で開発されました。複雑なプロジェクトの管理が求められる中、効率的にスケジュールを管理するための手法として誕生しました。
考案した人の紹介
クリティカルパス分析の考案者として知られているのは、ジェームズ・E・ケリーとモーガン・R・ウォーカーです。彼らは、プロジェクトの効率的な管理方法を模索する中で、この手法を開発しました。
考案された背景
1950年代のアメリカでは、軍事プロジェクトや大規模インフラプロジェクトが増加し、それに伴い複雑なプロジェクトの管理が必要となりました。クリティカルパス分析は、これらのプロジェクトを効率的に進行させるために開発された手法です。
クリティカルパス分析を学ぶ上でつまづくポイント
クリティカルパス分析を学ぶ際、多くの人が直面する課題は、全てのタスクを正確に洗い出し、それぞれの依存関係を正確に把握することです。また、プロジェクトの進行中にタスクの変更が発生する場合、その都度クリティカルパスを再計算する必要があります。
クリティカルパス分析の構造
クリティカルパス分析の構造は、タスクの洗い出し、タスク間の依存関係の設定、各タスクの所要時間の見積もり、クリティカルパスの特定という四つのステップから成り立っています。これらのステップを通じて、プロジェクトの最短完了時間を算出します。
クリティカルパス分析を利用する場面
クリティカルパス分析は、製品開発、建設プロジェクト、イベントの企画など、さまざまな場面で利用されています。
利用するケース1
製品開発プロジェクトでは、設計から製造、テストまでの各フェーズにおいて、クリティカルパス分析を用いることで、最も時間がかかる工程を特定し、スケジュールを効率的に管理することができます。
利用するケース2
また、大規模な建設プロジェクトでは、各工程の進捗を正確に把握し、遅延が発生しやすい部分を特定して対策を講じることで、全体のスケジュールを順調に進めることができます。
さらに賢くなる豆知識
クリティカルパス分析では、クリティカルパス上のタスクは全て遅延なく完了する必要がありますが、それ以外のタスクには余裕（フロート）が存在します。このフロートを利用してリソースを効率的に配分することが、プロジェクト全体の効率向上につながります。
あわせてこれも押さえよう！
- PERT（プログラム評価レビュー技法）
- ガントチャート
- プロジェクトマネジメント
- リソース管理
- リスク管理
PERTとは、プロジェクトの計画と管理を支援するためのネットワーク図を用いた手法です。
ガントチャートは、プロジェクトスケジュールを視覚的に表現するためのツールです。
プロジェクトマネジメントは、プロジェクトの計画、実行、監視、制御、完了を管理する手法です。
リソース管理は、プロジェクトに必要なリソース（人材、設備、資金など）を効率的に管理する手法です。
リスク管理は、プロジェクトのリスクを特定し、評価し、対策を講じる手法です。
まとめ
クリティカルパス分析の理解を深めることで、プロジェクトの効率的な進行管理が可能となり、最短時間での完了を目指すことができます。この手法を活用することで、プロジェクト全体の成功率を高めることができます。
